Réussir les transformations
Réussir vos transformations majeures
Lancer une transformation importante sur de bonnes bases
Réaliser le diagnostic des conditions de réussite et de la maturité actuelle du dispositif
Accompagner la mise en place des leviers de cette transformation avant le lancement
Conseiller et assurer le suivi jusqu’à l’acquisition de la réussite
exemple de réalisation
Objectifs atteints, dans une tolérance de 15% sur délais et budgets, grand programme de transformation, grand établissement public*
Sécuriser une transformation majeure en difficulté
Réaliser l’état des lieux : compréhension commune de la situation, des leviers de remise sous contrôle, envie d’y aller
Piloter la mise en place des conditions du redressement jusqu’à l’acquisition de la maîtrise
Conseiller et assurer le suivi jusqu’à l’acquisition de la réussite
Reprise de la maîtrise du programme, puis livraison dans les délais et les budgets des tranches suivantes, grande entreprise privée*
Augmenter la capacité de transformation de votre entreprise
Positionner effectivement la capacité de transformation de mon entreprise
Analyser la capacité de transformation, aider à expliciter l’objectif et le plan de montée en capacité, traduire ce plan en mandats pour les différentes directions (DSI/DRH/DT/DS, etc.)
Accompagner la direction générale dans le cadrage et le pilotage de la mise en œuvre
exemple de réalisation
Portefeuille global projets et programmes ramené sous les 15% de tolérances en termes de dérive en trois ans, grande administration*
Installer / adapter mon outil d’appui à la transformation (D. Transfo)
Définir les conditions d’installation / adaptation de la Direction de la transformation*
Affiner les objectifs et l’analyse du positionnement actuel, analyser le mouvement de l’écosystème et la capacité de transformation de l’entreprise, définir un positionnement adapté ainsi qu’un plan de déploiement, accompagner le déploiement
Unité d’appui à la transformation missionnée sur une base claire objectifs/moyens, plan de déploiement déroulé et piloté, résultats atteints progressivement, grande administration*
Installer une culture de la transformation au sein de mon comité de direction
Mettre en œuvre des actions de formation / action au niveau de la direction générale sur la transformation, définir un langage commun
Aider les acteurs à trouver le bon positionnement et dans la logique de transformation, trouver les relais & les ambassadeurs de la transformation, les embarquer et les outiller
Direction de la transformation installée et fonctionnant au sein du comité de direction. Cockpit de transfo, fonctionnement du CODIR et des ambassadeurs à travers le monde, grande entreprise privée*
Prendre position sur un sujet de transformation
Vous positionner sur un sujet de transformation en tant que dirigeant(e)
Analyser le contexte organisationnel, culturel et politique, clarifier le mandat et les objectifs, comprendre le mouvement de l’écosystème, choisir un positionnement pertinent (y aller ou pas, avec quel niveau d’implication, quel mandat chercher, que proposer et à qui, quelle posture) et le chemin pour y parvenir, se mettre en mouvement et réussir sa manœuvre
exemple de réalisation
Positionnement réussi pour une Responsable d’Unité d’Appui à la Transformation, mandat clarifié et moyens sécurisés, grande entreprise privée*
*Références disponibles sur demande